総会屋に貸金請求訴訟をやるということになって、管轄してた役員の大物支店長を呼んでお願いする。
すると「おまえは何の権限があってそんなことをするんだ」と怒られる。
つまり催告書などは支店長名で出すことになるから、当事者になりたくないわけです。
これに対して私は「この緊急時に権限も何もない、私が仕切ってるんだからその通りにして下さい。
それともあなた、自分の命が惜しいんですか。
あなたが死んだら弔慰金ぐらい出してあげます」と平気で言ったりした。
当時は、掴み合いをせんばかりの議論をしない限りは、物事が前に進まなかったことだけは確かです。
でも、こんなことを言ったら、平和になったとき相手は「ありがとう」とは言いませんよ。
個人的には失ったものも大きかった。
これは当事者としてやった者でないとわからないでしょう。
結局、事件は真の意味で教訓化されたんでしょうか。
結論を言えば、教訓化された面は法令遵守しないとものすごい経営リスクがあるということ。
難しい面はたえず〝問題が起きる〟と叫んでいないと緊張が緩んでまた同じことを繰り返す危険性があることですね。
逮捕された役月が後に言ってたんですが、銀行がいちばん情けないのは、過去の失敗を教訓として持ち続けないことだと。
例えば、田中角栄の時代にもバブルはあり、銀行はかなりの不良債権を作ったわけだけど、十数年後、同じ失敗をはるかに大規模に繰り返すわけです。
なぜかと言えば、かつて当事者たちが責任を取らなかったからでしょう。
銀行の場合、護送船団方式で経営が長く守られてきたということが大きい。
だから失敗しても、その教訓が全く残されていかないんです。
銀行員はやはり役人と同類で、責任は取らなくていいとされてきたと思います。
たしかに逮捕された人たちはいるけど、それとは別に総会屋への利益供与を決めた人たちに対して、銀行は損害賠償請求は起こしたんですか。
起こしていません。
なぜなら、あの事件で捕まった人たち以外に、実際には部下である現場の部次長や担当者といった相当な数の人間が結果として、いろいろな立場で、不正などと特に意識せずに組織として総会屋関連に関わっていた。
しかも長年続いてきたことである以上、捕まらなかった前後の役員に責任はないのかと言えば、そんなことはないわけです。
だから呪縛なのです。
今、「呪縛」という言葉を便いましたけれど、この言葉も四人組と並んで、総会屋事件以来、すっかり有名な言葉になりました。
あの言葉が、一語で事件の性質を全て言い切っているからですね。
あの言葉の意味は、多くの人が、特に罪の意識などなく、組織の仕事として総会屋関連取引に絡んでいたということです。
それなのに頭取記者会見用の原稿は、一部の人、あるいは特定の部門、総務部ですけれど、そこに大きな責任があるという文章を作ったのです。
それを読んだある役員が、これを書きなおして欲しいと言われたのです。
その理由として、「この事件は彼らだけの責任ではない。
我々を含む歴代の経営陣が悪いんだ」と言われたのです。
この役員の深く悔いておられた表情はいまでもしっかりと覚えています。
トップたち経営陣が事件の責任を認められたわけですが、あまりにも潔いため、これを記者会見で話したら、経営陣への責任追及が激しくなりますからと反対したんです。
ところが、その場にいた他の役員もそうだ、その通りだとおっしゃるのです。
それで困ってしまって、書きなおすことになるわけですが、ある部長が、その人は後にみずほフィナンシャルグループで副社長にまでなられるのですが、「呪縛」という言葉はどうだろうと漢字を書いてみせた。
私は、その意味と漢字から受けるインパクトが、事件そのものだと思いましたよ。
その文句にしたら、経営陣も納得した。
それで記者会見で頭取が、呪縛とおっしゃるわけですが、私はこの「呪縛」という言葉は一人歩きするだろうなと思いました。
すぐ新聞の見出しが思い浮かびました。
特定の個人や部門の責任ではなく、色々なしがらみに、がんじがらめになった組織人の辛さ、やるせなさがこの事件の本質だ、とこの言葉は表わしています。
責任を認める言葉が、反対に責任追及の矛先を鈍らせる効果を持ったわけですね。
言葉の持つ威力は凄いものです。
不謹慎な話ですが、流行語大賞を取ったら誰が授賞式に出るかな、と冗談も言いましたよ。
そうした事件が教訓化されない銀行の土壌、体質のなかで、社会的責任推進室長というまさに教訓を活かそうというポストに就いたわけですね。
総会屋と訣別するなど事件の後始末や新しい経営監査のあり方など、これまで先送りしてきたような案件、はっきり言えば人に嫌われ、経営陣に煙たがられるような仕事をやったわけです。
この社会的責任推進室を作るにあたってのことは、ちょっと面白いし、参考になると思いますので、お話しします。
話が前後したり、長くなるかも知れませんが、聴いてください。
この社会的責任推進室は、総会屋事件などの不祥事に遭遇した会社などが関係者遮断や法令遵守体制の確立を図る時に、そのモデルとなりました。
警視庁の暴力団対策課の刑事さんが、他の企業の人をよく連れてこられましたよ。
仕組みや役割を説明してくれってね。
これは強制捜査に入られる前から、構想として考えていたことです。
事件が大きくなると確信した時に、なぜこんなことになったのかを考えました。
一つはトップや取締役などの経営陣をチェック、監視する仕組みが十分でなかったこと、これを改革しなくてはならない。
そしてもう一つは株主総会の改革。
たんなるシャンシャンに終わらせてはならない。
株主に向かってのIRの場にしなくてはならない。
もう一つは関係遮断組織を作らねばならない。
これが社会的責任推進室ですね。
総会屋などに食い物にされてはならない。
そして最後に総務部という部署の解体。
他に所管のない、ややこしいことは、全部、総務部に集まったわけです。
事件後、気づくことですが、広報でわたしが不祥事をマスコミから隠せたなんて、いい気になっていたら、そうしたものは腐って、臭気をプンプン発しながら総務部に集っていたわけですね。
そして私が妙に上手く隠したお蔭で、総会屋などの食い物になっていたわけですよ。
そのことを知ったのはショックでした。
いい気になっていたのが、ガツンと頭を殴られたようなものでした。
隠したって必ず臭いものは出てくるというわけです。
そして嫌々ながら、腐ったものの処理を総務部の人達がやっていた。
こんな不幸を続けてはいけないと思いました。
「光を当てれば、ドラキュラは消える」と危機管理の弁護士から教えられたこともありましたが、そうした不幸が起きる根は壊そうと、総務部を解体するんです。
経営の監視のために監査委員会や、経営監査室などを新たに作りました。
これも後の色々な会社のモデルになったわけですが、ちゃんとFRB(米国連邦準備銀行)からも評価されたのですよ。
日本の会社、ましてや銀行にはなかった仕組みでした。
外部の弁護士さんなどの参加を得て、経営の暴走をチェックする仕組みで、今のみずほにも生きています。
先ほども言いましたが、株主総会は企画部がIRとして取り組み、開催日も集中日を避け、公開することにしました。
これもみずほに取り入れられています。
株主ときちんと話し合える場所になりつつある。
総務部のようにややこしいことを呑み込んでしまう部署は解体して、それぞれの役割に応じて各部に引き取ってもらいました。
これで組織の中で、なんでもとりあえず突っ込んでおくところ、腐らしておくところはなくなったわけです。
その後、色々な会社で総務部がなくなりますが、その魁ですね。
さて社会的責任推進室ですが、これは株主総会が終わったら、総会屋などの胡散臭い連中が、本店に押し寄せるとの情報がありました。
それに先ほども少し話しましたが、情報誌を切らなくてはならないし、また不透明な貸出もある。
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